МЭППИНГОВЫЙ ПОДХОД
К ПОИСКУ ТАЛАНТОВ
Получите новые результаты для бизнеса
Кто мы
Talent portfolio — мэппинговое агентство, исследующее компании и кандидатов: структуры, имена, опыт, доход, мотивацию, любую другую информацию.

Более 20 лет опыта работы в индустрии Executive search / Headhunting / Talent research.
4
года на рынке
50+
клиентов
200+
проектов
4
продукта
Наши услуги
Позволяют заказчику
Mapping
Short list
Reference
Training
Оперативно узнать всех внешних кандидатов
Проанализировать всех внешних кандидатов
Cравнить внутренних сотрудников с внешними кандидатами
Нанять одного кандидата
Нанять нескольких кандидатов
Исключить комиссию агентствам
Уволить / продвинуть внутреннего сотрудника
Изменить C&B
Изменить Orgchart
Замерить HR brand
Экономить ресурсы (деньги, время, люди)
Повышать внутреннюю компетенцию найма
Описание продуктов
Мэппинг
Внешний кадровый резерв из 60 интересующих кандидатов, работающих в определенных компаниях, исследованных по вопросам Заказчика; 40% мэппинга готовы продолжать общение, к остальным можно адресно вернуться, учитывая причину отказа. Создан для повышения прозрачности процессов рекрутинга, бенчмаркинга, обзора компенсаций, развития бизнеса. Рассчитан на HR лидеров, нанимающих директоров, владельцев. Срок реализации – от 4 недель.
Рекомендация
Честные и беспристрастные отзывы на сотрудника, собранные от его руководителей, коллег и подчиненных по списку, составленному без его участия. Решает задачу снижения рисков найма неправильного кандидата. Рассчитан на HR лидеров, нанимающих директоров, владельцев. Срок реализации – от 3 дней.
Шорт лист
Внешний кадровый резерв из 10 интересующих кандидатов определенных компаний, исследованных по вопросам Заказчика, проходящих по критериям Заказчика и готовых продолжить общение с Заказчиком. Рассчитан на HR лидеров, нанимающих директоров, владельцев. Решает задачи срочного рекрутмента. Срок реализации – от 4 недель.
Тренинг
Воркшоп по развитию навыков хедхантера. Создан для усиления внутрикорпоративной компетенции прямого поиска кандидатов, рассчитан на сотрудников HR департаментов и нанимающих менеджеров.
Наш опыт

Примеры кейсов клиентов
Кейс 1: Изучение проектов капитального строительства конкурентов
Цели клиента
Изучение крупных строительных проектов в своей и соседних отраслях для понимания следующих вопросов:
- как устроены конкуренты (оргструктуры, ключевые кандидаты, профиль, компенсация и мотивация целевых кандидатов)
- насколько бизнес-модель клиента схожа с конкурентами или отлична от них
- насколько клиент конкурентоспособен для своих целевых кандидатов
- необходимы ли клиенту внутренние изменения в оргструктуре, людях, системах компенсаций, которые не менялись последние 3 года
- кого можно оперативно нанимать на имеющиеся и вновь открывающиеся проекты

Описание мэппинга
Были исследованы крупнейшие проекты капитального строительства в целевых отраслях РФ:
1. Определены методы управления проектами капитального строительства (проектный офис, через EPC компанию и т.д.)
2. Исследованы организационные структуры компаний
3. Найдены и проработаны руководители 5 ключевых направлений (ФИО, должность, ответственность, подчинение, профессиональный опыт, компенсация, мотивация к общению с клиентом, готовность к релокации)
4. Определены уровни компенсаций и ключевых компетенций руководителей из проектных офисов компаний заказчиков, а также EPC подрядчиков
5. Предложены потенциальные кандидаты для закрытия текущего и перспективного рекрутинга компании

Результаты мэппинга
1. Изучено более 85 проектов капитального строительства с бюджетом от 5 миллиардов рублей
2. Получена информация об организационных структурах компаний и изучены 5 целевых должностей – Руководитель проектного офиса и 4 ключевых заместителя
3. Найдено и проработано более 280 целевых кандидатов с необходимыми компетенциями, из которых 125 человек готовы рассматривать потенциальные вакансии клиента
4. Изучены данные о заработных платах кандидатов, информация по некоторым должностям повлияла на пересмотр текущей компенсационной политики клиента
5. Собран единый аналитический отчет – мэппинг
Кейс 2: Обзор компенсационных пакетов ключевых должностей дивизиона
Цели клиента
1. Снижение оттока персонала в дивизионе компании
2. Проверка конкурентоспособности текущих компенсационных пакетов дивизиона
3. Понимание уровня компенсационных пакетов сотрудников конкурентов для дальнейших управленческих решений

Описание мэппинга
В 10 целевых компаниях были исследованы 6 ключевых должностей:
1. В компаниях идентифицировались сотрудники с изучаемых должностей
2. Выход на сотрудников производился под легендой формирования внешнего кадрового резерва для долгосрочных проектов клиента
3. С сотрудниками проводились телефонные интервью
4. Одним из пунктов был вопрос о структуре и размере текущего компенсационного пакета
5. Полученные данные структурированы по 6 должностям и представлены клиенту

Результаты мэппинга
1. Клиент получил живой обзор компенсационных пакетов сотрудников конкурирующих компаний
2. Обзор показал неконкурентность текущей компенсационной политики клиента
3. На Совете Директоров дивизиона вопрос о необходимости повышения уровня заработных плат был поднят и получил одобрение
4. Помимо обзора заработных плат, клиент получил внешний кадровый резерв из кандидатов для закрытия текущего и перспективного рекрутмента
Кейс 3: Сбор инсайтов о конкурирующих заводах
Цели клиента
1. Изучение организационного устройства конкурирующих заводов для сравнения с собой и понимания необходимости внутренних перемен (бенчмаркинг)
2. Формирование внешнего кадрового резерва кандидатов уровня среднего производственного персонала с пониманием уровня их компетенций и компенсаций
3. Получение потенциальных кандидатов для реализации долгосрочных рекрутинговых задач

Описание мэппинга
Проект реализовывался в 2 этапа:
1. Определение организационных структур 11 заводов и раскладка руководителей уровня ГД-1
2. Определение, поиск и выход на средний производственный персонал 4 отделов (производство, технологии, качество, инженерия)
3. Телефонное интервьюирование потенциальных кандидатов

Результаты мэппинга
1. Установлены имена директоров заводов и их прямых подчиненных (88 имен на 11 заводах)
2. Составлены организационные структуры 11 заводов
3. В 4 целевых отделах (производство, технологии, качество, инженерия) идентифицировано 117 целевых кандидатов
4. Проведено 72 телефонных интервью с предложением обсудить с клиентом потенциальные возможности
5. 30 целевых кандидатов согласились продолжить общение с клиентом
6. К 42 отказавшимся кандидатам можно вернуться с предметным обсуждением вакансий и повлиять на отказ
7. Клиент сделал вывод о необходимости пересмотра зарплат и усиления работы в области HR брэнда
8. Клиент начал процесс рекрутинга кандидатов
Контакты
Александра Наймарк
Директор по работе с клиентами
Олег Кузнецов
Генеральный директор
oleg@talentportfolio.ru
+7 (964) 799-42-26
© 2015-2019 — Talent Portfolio